从事兽医事业意味着致力于一生的学习。上兽医学校仅仅是个开始。为了跟上新兴技术和技术，您需要在毕业后继续加强您的教育。而且因为您有兴趣经营自己的兽医诊所，所以您需要学习更多。
成为一名有能力的兽医只是经营诊所的难题之一。您还负责经营业务。有很多事情需要考虑。你打算如何资助一个新的实践？您是否彻底研究过竞争对手？你需要雇佣多少员工？
它可能看起来势不可挡，但你不应该感到被打败。许多兽医成功地经营着自己的诊所或医院。加入我们，我们将了解开设兽医诊所的所有内容。
道格拉斯动物医院的所有者和圣乔治大学 (SGU) 的校友Heather Douglas 博士，就如何开始实践提供了一些专家建议。她的建议可以帮助您离打开未来业务的大门更近一步。
1. 花点时间让你成为一名从业者
由于创业需要大量准备，因此在开始自己的实践之前获得一些兽医经验可能是一个好主意。您想确保您的技能得到充分发展，并且您知道与客户合作是什么感觉。
“我肯定会建议先对兽医学得更舒服一些。”
“我肯定会建议先让兽医更舒服一些，”道格拉斯博士说。她建议至少获得几年的经验。
也就是说，可以更快地开始自己的事业。这实际上是道格拉斯博士选择做的事情。她最初在不同的实践中开始了她的职业生涯，但意识到这并不合适。
“我觉得他们的护理标准与我的不同，”她解释道。“所以，我做了一个决定，然后我开始寻找练习。”
2. 学习一些业务基础
您在学校学到了很多东西，并渴望将您的技能用于自己的实践中。但是，虽然精通兽医学很重要，但拥有坚实的商业基础同样重要。
“你需要戴两顶帽子，因为你也是所有者，”道格拉斯博士指出。
虽然一些兽医项目在将商业课程纳入课程方面做得很好，甚至提供了DVM/MBA 项目，但很多都达不到要求。问题在于许多兽医没有意识到他们缺乏扎实的商业教育。他们经常发现自己希望自己在决定冒险之前对实践所有权有更多的了解。
“我认为他们应该接受某种形式的小企业教育，即使这只是教他们如何经营企业以及如何注册企业的在线课程，”道格拉斯博士建议道。实际上，她在开始练习后不久就获得了MBA ，她发现它非常有用。
3. 开始你的研究
一旦你掌握了兽医和商业技能，就该开始做一些研究了。找到合适的位置尤为重要。您需要决定是购买诊所、租用现有地点还是从头开始建造新诊所。财务方面的考虑通常在此决定中发挥重要作用（稍后会详细介绍），但您还需要考虑您的竞争对手。
在同一地理区域内有多少其他实践？你的会有什么不同？如果现有的兽医已经在满足客户的需求，你会发现很难盈利。道格拉斯博士在事后意识到了这一点。
“在这个地区，五英里内有 15 种做法。”
“在这个地区，五英里内有 15 家诊所，”她指出。“我会说我在购买这种做法时没有进行适当的研究。” 道格拉斯博士很快了解到，通过专注于卓越的客户服务，她能够让自己与众不同。
如果您想购买现有设施，请确保有人先对其进行评估。道格拉斯博士警告说：“您想与一家可以为您评估实践并查看他们的书籍的公司合作。”
4. 组建你的首选团队
在您考虑员工之前，您需要组建一支可以让您起步的专业团队。即使有坚实的商业基础，你也不能自己做这一切。Douglas 博士建议与会计师、律师、保险代理人和商业顾问联系。您甚至可能想与其他兽医聊天。
“我认为与其他诊所老板交谈很好，”她说，并补充说与处于职业生涯各个阶段的人交谈是明智的。
那些希望建造或翻新的人也应该在早期阶段与建筑师取得联系。一位优秀的建筑师可以指导您完成施工过程并帮助您获得许可。
5. 整理好你的财务计划
我们提到，财务方面的考虑通常会影响兽医决定选择现有诊所还是建立自己的诊所。虽然从头开始构建可以让您拥有更多控制权，但它的成本也会更高。您需要建造实际设施、购买设备并引进客户。购买现有的诊所可以让您与宠物主人联系起来。
“如果您有固定的客户，那么您已经有现金流进来了，”道格拉斯博士解释说。“我认为这真的很重要。如果我想建立自己的地方，我必须获得更多资金。”
根据诊所的装备情况，您可能不需要购买太多额外的设备。道格拉斯博士说，她最初购买的唯一一台牙齿清洁机。
如果你想从头开始？“我认为五年后你可能可以做到这一点，”道格拉斯博士提议说，“省钱或做 [小型企业管理] SBA 贷款。”
购买、出租或建造的决定只是弄清楚您的财务未来的一部分。您还需要做出预测，您的会计师可以帮助您建立预测。提出财务预测将帮助您了解需要做什么才能盈利。此外，您需要提供合理的预测才能获得贷款。
6.制定营销策略
在没有客户的情况下打开您的实践大门并没有多大好处，因此您需要制定某种营销策略。有很多低成本的选择。道格拉斯博士说她开始做活动和张贴传单。
记住也要考虑客户保留。让人们回来往往比让新面孔进门更容易。考虑一个奖励推荐您的客户的推荐计划。促销优惠是另一种维持稳定客户流的方式。
道格拉斯博士还提到健康计划对她的实践很有效。她解释说：“健康计划是按动物应得的费用按月支付折扣——疫苗，也许是中性。” 由于客户通过健康计划每月付款，因此您可能会看到更可预测的现金流。
7.雇佣你需要的人
确定需要雇用多少人可能很棘手。这实际上取决于实践，但请确保您雇用足够的员工来提供您需要的支持。雇用太少的团队成员很容易犯错误，这可能会导致您在非兽医职责上花费太多时间。
“我想说，每位医生至少需要一名技术人员、一名助理和一名接待员，”道格拉斯博士说。“那将是理想的。”
8. 期待路上的颠簸
创业时要记住的最后一件事是，一切都不太可能按计划进行。在最初的几年里，当你弄清楚事情的时候，你应该会经历一些成长的痛苦。
那么，Douglas 博士多久之后才觉得她的诊所运作顺利且可预测？“这花了大约五年时间，”她说。
虽然这听起来可能令人生畏，但坚持不懈的兽医通常会发现经营自己的企业非常有益。如果您一直梦想经营自己的兽医诊所，那么挑战是值得的。
为成功奠定基础
开始兽医实践时，显然有很多移动的部分需要处理。花大量时间研究和准备。在开始看病人之前，您需要考虑您的最终位置、人员配备需求以及介于两者之间的一切。
您还需要确保您已获得所有适当的资格证书以从事兽医学。最重要的要求之一是通过北美兽医执照考试 (North American Veterinary Licensing Examination，NAVLE)。
